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リバネス研究日誌(らぼのーと)

エッジが立ってると評判です

組織行動論

ダメ出しの厳しさ

仕事が進みつつ、心を挫かないダメ出しの仕方を考えてみた。 シチュエーション 部下、何かつくる →そのとき5つの要求基準があるとして、4つはクリア。80点の出来栄えだという自己評価を持つ →上司に見せる その後のパターンを選択して、上司は振る舞える。あ…

裸踊りとリーダーシップ

あの動画で大事なことは、踊り始めた人だけがリーダーなわけではなくて、釣られて踊った2人目の勇気だと思うユニーク過ぎる研究を、担いで持ち上げる人。組織内で1人しか保有してないスキルを組織化し、自ら学ぼうとする人。こういう踊り出す2人目的存在も、…

ジレンマ

インターンのときに新プロジェクトをやってみたり、実際に働き始めて事業計画を考えるときに感じたチームと戦略の問題についてまとめてみる。売上数字をもとに計画をつくったけどリソース的に無理とかメンバーのできること・やることを考えて計画をつくった…

組織人を欲しがるときの採用ポリシー

日系大企業の元人事に聞いたことや、キャリア研修講師などから聞いた情報をまとめてみます。体育会系が重宝される理由一般的に、組織人を欲しがる企業は、新卒求職者が《組織に合う》か見ている。そこで体育会系への注目が高まる。《組織に合う》とは言い換…

長続きする共同体とは?

内田先生のブログ「『7人の侍』の組織論」に書いてあったことが面白かった

『心の知能指数(EQ、EI)が仕事力を知るカギに」という記事をもっと詳しく理解する

感情って大事なの?冷たい人のほうがむしろ仕事できるの?と思ったことがある。自分は比較的感情が表に出るタイプで、昔言われたのが「ウソを器用につけないと損するよ」ということだった。性格はなかなか変えられない。マネジメントできるならしてみたい。…